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邓东升董事长赴钟山典当公司调研

作者:jszsdd 来源: 日期:2019/6/19 12:43:08 人气:

    2019年6月14日上午,集团公司党委书记、董事长邓东升专程赴钟山典当公司调研,集团公司副总经理赵良元、集团相关部门负责人员陪同。

    邓东升董事长首先听取了钟山典当公司工作汇报,重点了解了绝当资产处置情况,对典当公司2018年以来在低效绝当资产处置、典当业务转型升级、制度建设、风险防控、党建工作、下一步工作计划等进行了点评,肯定了钟山典当公司去年以来在低效绝当资产处置、业务结构调整、内控机制建设等方面取得的成效。同时也指出了公司存在的问题,如业务模式还不清晰,收入确认、减值计提等会计处理不够严格,业务决策标准和风控标准不够明确等。邓东升董事长对典当公司下一步的工作提出了四点要求:

    一是要进一步加大绝当资产处置力度。现存的绝当资产处置难度确实很大,但要树立信心,保持定力,要多鼓劲、多激励。责任体系要更加有效,针对不同的绝当资产要形成不同的处置方案,千方百计抓回收。列入今年重点工作目标的绝当资产处置项目,要紧盯不放,重点推进,确保突破;列入明年重点工作目标的绝当资产处置项目,也要时刻关注,积极跟进,保护好权益。

    二是努力构建成熟的业务模式。新业务的拓展流程要更规范、标准要更严格,严把各环节、各关口。防范发生新的风险。要认真总结十多年以来的经验教训,在业务模式、当物选择及评估、决策标准、操作细节、贷后跟踪、风险处置等方面,形成成熟的正、负面清单和案例样榜,以指导今后的经营工作。

    三是要加强制度机制建设,建立良好的管理模式。实行审慎的财务制度,收入的确认要有可靠的现金流入,减值计提要把账齡作为重要因素并加快计提速度,确保企业资产质量的真实、可靠、优质、高效。构建前台、中后台相互制约、相互配合、相互支持管理模式,财务部门管理要前移,要为贷前、贷中、贷后提供客户财务风险识别等服务,法务部门要为贷前、贷中、贷后提供全方位的法律服务。绝当资产认定标准只能提高,内控标准要不断提升,建立业务的分类标准、客户质量分类标准和预警机制,及时发现风险苗头。

    四是要切实加强党建工作和队伍管理。加强党的组织建设,党员干部要勇于面对问题、面对困难,该管理的一定要管好、管到位,大力弘扬正气。党建工作要与经济工作相促进,避免搞两张皮,主题教育不走形式。切实加强人才队伍建设,针对一些人员短缺的重要岗位,要积极通过社会引进、校招和内部培养等多途径得以补充和加强。

    赵良元副总经理在汇报会上指出,今年以来宏观经济形势严峻,典当公司要着重把握好三项工作,一是绝当资产处置是所有工作中的重中之重,全体职工要增强责任感和紧迫感,今明两年要把历史遗留问题尽量解决掉,轻装上阵;二是新业务开拓要全面加强风险防控,严防金融风险的发生;三是研究探索引进战略投资者的可能,试点混合所有制改革工作。